Gastbeitrag von Eric Heinen-Konschak und Louisa Jaspers. Kein zusätzliches Budget, wenig Zeit – und trotzdem die Idee, 40 Kunstwerke an 40 ungewöhnlichen Orten in Bremen auszustellen. Louisa Jaspers vom Blaumeier-Atelier hat nicht lange gefragt, was dafür alles fehlen würde, sondern mit dem angefangen, was da war: Kunst, Beziehungen, ein engagiertes Team – und irgendwann sogar ihr Golf II. Eine Geschichte darüber, wie Effectuation ganz praktisch aussehen kann und warum ein guter Plan manchmal darin besteht, ihn unterwegs zu verändern.
Das Blaumeier-Atelier wird 2026 vierzig Jahre alt. Gefeiert wird mit Theater, Ausstellungen und vielen weiteren Aktionen. Louisa Jaspers, bei Blaumeier verantwortlich für Presse- und Öffentlichkeitsarbeit und Social Media, hatte trotzdem noch eine Idee: Die inklusive Kunst des Ateliers sollte nicht nur dort zu sehen sein, wo Menschen ohnehin Kunst erwarten. Sie sollte mitten hinein in den Bremer Alltag.
Der erste Impuls kam von einem Sneakerstore, der regelmäßig Kunst an seinen Wänden zeigt. Aus dem Gedanken „Da könnte doch auch einmal ein Bild von uns hängen“ entstand nach und nach die Idee „40 Jahre – 40 Bilder – 40 Orte“: vierzig Werke aus vier Jahrzehnten Blaumeier, verteilt über Bremen – in Geschäften, Kneipen, Kirchen, Schulen, einem Fitnessstudio, auf einem Bauernhof und an vielen anderen Orten.
Die Idee war einfach: Nicht die Menschen sollten zur Kunst kommen. Die Kunst sollte zu den Menschen kommen.
Nur gab es dafür praktisch kein zusätzliches Budget.
Anfangen mit dem, was da ist
Man hätte nun überlegen können, wie viel Geld, Personal und Infrastruktur ein solches Projekt eigentlich benötigt. Louisa und ihre Kolleg:innen stellten eine andere Frage: Was haben wir schon?
Da waren die Kunstwerke aus vierzig Jahren Atelierarbeit, die Expertise der Kolleg:innen, Bremen als vertrauter Lebens- und Arbeitsraum – und vor allem ein großes Netzwerk. Louisa stellte ihre Idee im Team vor und bot an, die Koordination zu übernehmen. Dann begann das, was im Effectuation-Jargon „Bird in Hand“ heißt: nicht von den idealen Ressourcen ausgehen, sondern von den tatsächlich vorhandenen.
Eine der wichtigsten Fragen lautete deshalb ganz pragmatisch: Wer kennt wen?
Der Sneakerstore war ein erster Kontakt. Eine Freundin arbeitet in einem Reisebüro. Kolleg:innen kannten Menschen in Unternehmen, sozialen Einrichtungen und Kulturinstitutionen. Louisa verschickte ihr kleines Konzept zunächst im Netzwerk. Innerhalb ungefähr einer Woche war bereits rund die Hälfte der vierzig Orte gefunden.
Dann öffnete Blaumeier die Suche über Social Media. Wer kennt einen spannenden Ort? Wer möchte selbst Teil der Aktion werden?
Die Resonanz war so groß, dass es am Ende vermutlich auch 80 Orte hätten werden können.
Aus einer Idee ohne Budget war ein Netzwerk von Menschen geworden, die bereit waren, etwas beizutragen. Die Orte verlangten keine Miete. Sie stellten Raum, Publikum und ihre eigene Reichweite zur Verfügung; Blaumeier brachte Kunst, Geschichten und neue Aufmerksamkeit mit. Nicht ein fertiger Projektplan schuf die Partnerschaften – die Partnerschaften formten das Projekt.
Wenn ein Fahrstuhl zur Galerie wird
Und die Orte formten es manchmal sehr konkret. Denn ein Fitnessstudio, eine Kirche oder ein Industriebetrieb sind nun einmal keine Galerie mit weißen Wänden und perfekten Hängesystemen.
Genau das erwies sich jedoch nicht nur als Problem, sondern immer wieder als Quelle neuer Lösungen. Mal standen Staffeleien dort, wo kein Bild aufgehängt werden konnte, mal wurden vorhandene Seile oder Befestigungen genutzt. Besonders schön finde ich Louisas Beispiel aus dem Deutschen Gewerkschaftshaus: Dort fand sich zunächst kein wirklich passender Platz. Bis ihr im Fahrstuhl eine Posterhalterung auffiel. Also wurde kurzerhand keine Leinwand ausgewählt, sondern eine Kohlezeichnung, die genau hineinpasste.
Ein Fahrstuhl wurde zur Ausstellungsfläche.
Für mich ist das ein wunderbar konkretes Beispiel für das Effectuation-Prinzip „Lemonade“: Die Wirklichkeit entspricht nicht dem Plan – und statt sie passend machen zu wollen, schaut man, was sich aus dem Vorgefundenen entwickeln lässt.
Dadurch bekam die Kunst auch eine neue Qualität. Dasselbe Bild wirkt eben anders in einer Kirche, einer Kneipe, auf einem Bauernhof oder im Fitnessstudio. Und an jedem dieser Orte begegnen ihm andere Menschen. Nicht nur Kunstinteressierte, sondern Kund:innen, Schüler:innen, Sportler:innen oder Menschen, die eigentlich etwas ganz anderes vorhatten.
Der Zufall wurde Teil des Konzepts.
Und plötzlich vervielfacht sich die Idee
Das zeigte sich auch online. Im Laufe des Projekts entwickelte Louisa immer neue Social-Media-Ideen. Die beteiligten Orte posteten selbst, Besucher:innen fotografierten entdeckte Werke und teilten sie, Blaumeier griff diese Beiträge wiederum auf.
Der Multiplikatoreneffekt überraschte das Team: Die Instagram-Beiträge zu „40 Jahre – 40 Bilder – 40 Orte“ gehörten zu den bislang erfolgreichsten des Jahres auf dem Blaumeier-Account und brachten neue Follower:innen.
Und die Idee trug sich weiter: Radio Bremen 2 wurde auf die Aktion aufmerksam und lud Blaumeier im Mai zum Live‑Interview ein. Wieder ein Beispiel dafür, wie sich neue Möglichkeiten ergeben, wenn ein Projekt erst einmal in Bewegung ist.
Aus vierzig physischen Orten entstand plötzlich ein viel größeres Netzwerk von Menschen, die die Aktion weitertrugen.
Und auch damit war das Projekt noch nicht fertig. Im Sommer entstand in einem Gespräch eine weitere Idee: Kunst-Bingo.
Warum nicht die Ferien nutzen, um mit dem Fahrrad durch Bremen zu fahren und einige der Ausstellungsorte zu besuchen? Daraus wurde eine Bingo-Karte mit allen 40 Orten. Dort können Besucher:innen Stempel oder Aufkleber sammeln und ihre Karte anschließend einsenden. Die Gewinne wiederum kommen teilweise von Blaumeier, teilweise von Partner:innen der Aktion.
Auch diese Idee stand in keinem ursprünglichen Konzept. Sie entstand, weil das Projekt bereits lief und jemand eine neue Möglichkeit sah.
Genau das gefällt mir an dieser Geschichte: Das Ziel wurde unterwegs nicht unschärfer, sondern reicher.
Und dann kam der Golf II
Natürlich gab es trotzdem Momente, in denen Improvisation weniger spielerisch war. Für die Auslieferung der vierzig Kunstwerke existierte durchaus ein Zeitplan. Die Kolleg:innen aus dem Malatelier sollten die Bilder zu den Orten bringen und fachgerecht aufhängen.
Dann kam ein hoher Krankenstand – und der Plan funktionierte nicht mehr.
Louisa reagierte ausgesprochen pragmatisch: Sie würde eben mit ihrem Golf II die Bilder ausliefern, die hineinpassten.
Also fuhr sie durch Bremen, zur Bäckerei, in Kirchen und zu anderen Partner:innen. Kolleg:innen sprangen ebenfalls ein und brachten teilweise nach Feierabend noch Bilder an ihre Ausstellungsorte.
Der Golf II war vermutlich in keiner Ressourcenplanung vorgesehen. Für kurze Zeit wurde er trotzdem zu einer ziemlich wichtigen Projektressource.
Auch hier steckt für mich viel Effectuation drin. Nicht: Wie bekommen wir die Wirklichkeit wieder so hin, dass unser ursprünglicher Plan funktioniert? Sondern: Was können wir unter den jetzigen Bedingungen tun, damit es weitergeht?
Einfach machen.
Natürlich lassen sich in „40 Jahre – 40 Bilder – 40 Orte“ alle bekannten Effectuation-Prinzipien wiederfinden: vorhandene Mittel nutzen, den möglichen Verlust begrenzen, früh Partner:innen gewinnen, Überraschungen als Ressource behandeln und auf das konzentrieren, was sich beeinflussen lässt.
Für mich ist aber das „unternehmerische“ an diesem Projekt, dass es nicht durchgeplant wurde. Louisa hatte eine Idee. Es gab kaum Geld dafür. Also fing sie mit dem an, was vorhanden war, sprach mit Menschen, die etwas beitragen konnten, und ließ zu, dass deren Ideen und Möglichkeiten das Projekt veränderten.
Daraus entstanden vierzig Ausstellungsorte. Ein Fahrstuhl wurde zur Galerie. Aus Instagram-Posts wurde zusätzliche Reichweite. Aus einem Sommergespräch wurde ein Kunst-Bingo. Und als der Logistikplan zusammenzubrechen drohte, half ein Golf II weiter.
Vielleicht ist das eine der praktischsten Beschreibungen von Effectuation:
Nicht alles wissen müssen, bevor man anfängt. Einfach anfangen und aufmerksam genug sein, um zu sehen, was unterwegs möglich wird.
Über Blaumeier
Blaumeier ist ein gemeinnütziger Verein und seit 40 Jahren ein Zuhause für gelebte Inklusion und unkonventionelle Kunst in Bremen. Menschen mit und ohne Behinderung arbeiten hier gemeinsam künstlerisch – im Theater, in der Maskenwerkstatt, in Band und Chor sowie im Atelier für Malerei und analoge Fotografie. Entstanden ist Blaumeier in den Achtzigerjahren, als Langzeitpsychiatrien geschlossen wurden. Die ersten Teilnehmenden waren Menschen, die zuvor in geschlossenen Einrichtungen lebten. Junge Lehramtsstudierende aus Oldenburg gründeten daraufhin eine offene Kunstgruppe in Bremen – zunächst ohne festen Ort, mit Malen, Kaffee und Kuchen als gemeinsamer Ausgangspunkt. Heute kommen die Teilnehmenden in ihrer Freizeit, neben Werkstattarbeit oder anderen Berufen – und weil sie ernst genommen werden. Ihre Werke finden den Weg auf Bühnen, in Ausstellungen und in den öffentlichen Raum. Die 40-jährige Geschichte Blaumeiers ist nur durch die kontinuierliche Unterstützung von Fördermitgliedern und Spender*innen möglich geworden. Damit Blaumeier weiterhin integrative Kunst sichtbar machen kann, bleibt diese Unterstützung auch in Zukunft unverzichtbar.
Spenden und Fördermitgliedschaft: https://www.blaumeier.de/fordern
Blaumeier-Atelier: www.blaumeier.de
Instagram: @blaumeieratelier
Über Louisa Jaspers
Louisa Jaspers (Kulturmanagerin M.A., rechts im Bild) ist im Blaumeier-Atelier für Presse- und Öffentlichkeitsarbeit verantwortlich und prägt als Kopf hinter den Social-Media-Kanälen die digitale Stimme des Ateliers. Ihre Stärke liegt darin, Menschen, Ideen und Perspektiven miteinander zu verbinden und Kommunikation lebendig zu gestalten. Gemeinsam etwas zu erreichen und zu bewegen, treibt sie an. Für sie ist die Welt ein inklusiver Ort, wenn niemand ausgeschlossen wird und Räume entstehen, in denen Vielfalt nicht nur akzeptiert, sondern als Bereicherung gelebt wird. Louisa ist für die Stadtraumausstellung „40 Jahre – 40 Bilder – 40 Orte“ vom Blaumeier-Atelier in Bremen verantwortlich.