Wie soll eine Führungskraft entschlossen handeln, wenn sich keine verlässlichen Prognosen und keine festen Zielvorgaben machen lassen? Antworten gibt ein redaktioneller Effectuation-Artikel im führenden Weiterbildungsmagazin managerSeminare. Im gut recherchierten Beitrag von Andrea Bittelmeyer kommen auch Anwender zu Wort:
Rektor Josef Smolle erklärt, warum er Effectuation in seiner Organisation als Führungsinstrument eingeführt hat. Stephan Rahn, Manager Corporate Innovation Marketing bei 3M Deutschland setzt Effectuation in der Frühphase von Innovationsprozessen ein. Der HR-Manager eines Software-Dienstleisters einer großen Bank stellt dar, warum Effectuation an manchen Stellen auf Ablehnung stößt und trotzdem sinnvoll eingesetzt werden kann.
Der Artikel Planen ohne Plan: Managementmethode Effectuation ist im managerSeminare August 2012 erschienen und kann hier bezogen werden. Der Artikel kann auch als Audiodatei heruntergeladen werden.