
"Was passiert wenn sich eine Wirtschaftswissenschaftlerin mit der Frage beschäftigt, was einen Firmengründer erfolgreich macht? Sie findet heraus dass man sich bloß nicht an die Postulate der traditionellen BWL halten sollte." Mehr dazu im Handelsblatt-Artikel von Anja Müller.
Bauchgefühl verdrängt Lehrbücher (bei Handelsblatt.com am 12.08.2010 veröffentlicht)
"Endlich gibt es für jenen Teil des Managements, den wir Personalisten oft schon intuitiv gelebt haben, aber niemals benennen konnten, eine Fachbezeichnung und eine Legitimierung." so Helga Widowitz, Leiterin der Personalentwickung an der Med-Uni Graz, über Effectuation in der Personalentwicklung. In einem mehrseitigen Artikel im der
"Der Verzicht auf Vorhersagen ist keineswegs gleichbedeutend mit planlosem Herumirren. Man setzt im Rahmen von Effectuation vielmehr auf Kontrolle und handlungsleitende Prinzipien." Das
Sie müssen in ungewissen Situationen Entscheidungen treffen und die Zukunft gestalten? Die Frage „Was soll ich als Nächstes tun?“ lässt sich mit einer Strategie viel einfacher beantworten als ohne. Im Artikel "Das PAVE-Modell für Entscheider" (
"Marketingverantwortliche müssen immer häufiger unter Unsicherheit entscheiden. Vielleicht können sie von erfolgreichen Unternehmern lernen, wie man auch ohne viele Daten gute Entscheidungen treffen kann." (Handelsblatt, 24.6.2009).
Auch die Kleine Zeitung widmete Effectuation unter dem Titel "
"Ist ihr Umfeld noch so stabil, dass Sie die Zukunft auf Basis von Vergangenheitsdaten meistern können? Wenn nein: Hat ihr Unternehmen genug Effectuators, um mit der aktuellen Unsicherheit professionell umgehen zu können? Bekommen diese den Freiraum, mitunter Richtung Indien loszusegeln, um unterwegs Amerika zu entdecken?"
"Was die Sache für Führungskräfte interessant macht: Effectuation spielt kausale Logik in schwer einschätzbaren Situationen an die Wand und beruht auf lernbaren Prinzipien" (Qualitas 1-2009). Die aktuelle Ausgabe der Qualitas (führende Zeitschrift für Qualität und Entwicklung in Gesundheitseinrichtungen) widmet Effectuation drei volle Seiten.
„Da sich im Laufe des Projektfortschritts auch das Wissen der Beteiligten entwickelt, sind die zu Beginn fixierten Ziele wahrscheinlich nicht die richtigen“, so Helmut Berger (CONSIM) zu einer Grundproblematik im Management von Change-Projekten (Die Presse, 21.2.2009). Er schlägt vor, den kausalen Zugang aus dem klassischen Projektmanagement mit den Prinzipien der Effectuation zu verbinden. Mehr dazu im Presse-Artikel "
Die
Unter dem Titel "Effectuation-Coaching: Die Mittel bestimmen, wo es lang geht" stellt das deutsche Branchenmagazin training aktuell (Verlag managerSeminare) Effectuation als Ansatz im Coaching vor. Basierend auf einem Telefoninterview stellt Monika Schaake darin vor allem meine Arbeit mit Effectuation im Einzelcoaching dar. 


