Projektmanagement ist Projektmanagement - egal worum es geht, oder? "Ganz im Gegenteil" schließt eine Studie der RWTH Aachen, in der 400 F&E-Projekte unter die Effectuation-Lupe genommen wurden. Während sich in Projekten mit geringem Innovationsgrad die Tugenden traditionellen, kausalen Projektmanagements bewähren, sollten besonders innovative F&E-Projekte nach Effectuation organisiert werden. Mehr dazu im hier verlinkten Artikel aus Technologie & Management 3/2010.
"Was passiert wenn sich eine Wirtschaftswissenschaftlerin mit der Frage beschäftigt, was einen Firmengründer erfolgreich macht? Sie findet heraus dass man sich bloß nicht an die Postulate der traditionellen BWL halten sollte." Mehr dazu im Handelsblatt-Artikel von Anja Müller.
Bauchgefühl verdrängt Lehrbücher (bei Handelsblatt.com am 12.08.2010 veröffentlicht)
"Endlich gibt es für jenen Teil des Managements, den wir Personalisten oft schon intuitiv gelebt haben, aber niemals benennen konnten, eine Fachbezeichnung und eine Legitimierung." so Helga Widowitz, Leiterin der Personalentwickung an der Med-Uni Graz, über Effectuation in der Personalentwicklung. In einem mehrseitigen Artikel im der Fachzeitschrift personal manager 4-2010 berichtet sie ausführlich über ihre Erfahrungen.
"Fachartikel: Personalentwicklung nach ... »
Wann? Mittwoch, 19.5.2010, 19:00
Wo? Karmeliterplatz 8/1.OG, 8010 Graz
Programm:
- Michael Faschingbauer: Effectuation
- Rektor Josef Smolle: Effectuation an der Med-Uni Graz
- Live-Jazz: Stevie Muskatelz (piano) und Martin Apschner (sax)
- Verkostung Zotter-Schokolade & Buffet
Wie soll man Innovation im Unternehmen organisieren? Das ist natürlich eine Fangfrage - es gibt keine richtig-richtige, allgemeingültige Formel für gute Innovationsvorhaben. Was Nutzen bringt und gute Ergebnisse erzielt, ist kontextabhängig. Es gibt jedoch grundsätzlich unterschiedliche Arten, an Innovationsvorhaben heranzugehen. Je nach Herangehensweise wird man unterschiedliche Wirkungen und Nebenwirkungen erzielen. Zwei Extrembeispiele:
"Wie organisiert man Innovation?" vollständig ... »
Das IMD (Lausanne) tut es. INSEAD (Fontainebleau), die London Business School, die RWTH (Aachen), die WHU (Vallendar) und die Vlerick Management School (Gent) tun es. Eine Reihe weiterer namhafter Universitäten in Deutschland, Holland, Belgien, Schweden, Finnland, England und Irland tun es. Effectuation ist nicht nur theoretisch lern- und lehrbar, sondern nun auch definitiv in der Praxis der europäischen Entrepreneurship- und Management-Ausbildung angekommen.
"Effectuation lehren: Gent Workshop 2009" ... »
Was kann man von sehr erfahrenen Unternehmern lernen? In diesem Video beschreibt Prof. Saras Sarasvathy, wie sie die Expertise von Entrepreneuren untersucht und Effectuation gefunden hat.
"Marketingverantwortliche müssen immer häufiger unter Unsicherheit entscheiden. Vielleicht können sie von erfolgreichen Unternehmern lernen, wie man auch ohne viele Daten gute Entscheidungen treffen kann." (Handelsblatt, 24.6.2009).
"Das Handelsblatt über Effectuation im ... »
Die International Academy of Entrepreneurship Education (IDEA) hat ein Master-Programm für die Gründerbegleitung ins Leben gerufen. Der "International Master in Entrepreneurship Education and Training - IMEET" wird seit 2008 gemeinsam mit einer Reihe von namhaften europäischen Universitäten und Business Schools durchgeführt. Effectuation ist wesentlicher Bestandteil des Curriculums.
"Entrepreneurship Education: Die Dänen tun es" ... »
Die Donauuniversität Krems hat eine weitere Effectuation MBA Master Thesis hervorgebracht: Ambrosch, Marcus (2008): "Fun-To-Play Guaranteed: New Venture Creation of a Toy Rental Business in Austria. A Case-based Comparison of Causal and Effectual Reasoning in Entrepreneurial Process Implementation and Strategy Development Frameworks."
Mittelorientiert statt zielorientiert vorgehen - das war der Schwerpunkt beim Vortrag "Effectuation - Denken und Handeln jenseits kausaler Logik" bei der CTC-Academy. Von "nicht kausal" ist es jedoch gedanklich nicht weit zu "nicht rational". Doch kausales Vorgehen setzt Prognosen der Zukunft voraus. Ist es nicht höchst rational, unter Anwendung von Effectuation auf kausale Prognosen zu verzichten, wenn sich die Zukunft der Vorhersehbarkeit entzieht? Dazu ein paar Gedanken und Beispiele im hier verlinkten Text: <<< Nachlese Effectuation >>>
Ja, Sie haben recht. Auch für Effectuators soll es eine weibliche Form geben: die Effectuatresses. Im Effectuation-Shop gibt es daher seit heute auch Effectuatress-Shirts. <<< zum Shop >>>
Übrigens: Bei der Anwendung von Effectuation konnte bisher kein Gender-Bias nachgewiesen werden. Sicher ist: Entscheiden und Handln nach Effectuation nimmt - bei Frauen wie Männern - mit der Zeit, also mit deren (unternehmerischer) Erfahrung zu.
Meine Eindrücke vom 4-tägigen Workshop "DREAM" mit Saras Sarasvathy, Poul Rind Christensen, Robert Wiltbank, Stuard Read und einer Gruppe von PhD-Studenten in Dänemark.
Unternehmerisch sein beginnt beim Entdecken und Erkennen einer Gelegenheit - so weit die aktuellen Lehrbücher. Ohne die ausgezeichnete Idee macht es demnach keinen Sinn zu Handeln. Unter dieser Annahme warten viele potentielle Enterpreneure auf ihre große Chance. Manche finden sie nie. Was ist stattdessen in einer Welt möglich, in der Gelegenheit nicht nur gefunden, sondern auch gemacht werden Können? Was wenn Märkte verändert und geformt statt bloß erobert werden können? Und welche Rolle spielt Effectuation in der Kreation von Chancen und Märkten?
In der explorativen Studie „Gründen mit Effectuation“ wurden die Auswirkungen der Anwendung des Effectuation-Framework ausführlich an einer Gruppe von Gründern in Form eines mehrwöchigen Effectuation-Trainings erprobt. Dabei wurde untersucht, inwiefern die Auseinandersetzung mit den Prinzipien und dem Prozess der Effectuation die Gründungsvorbereitung beeinflusst.
"MBA-Projekt „Gründen mit Effectuation“ ... »
Michael Faschingbauer
Effectuation
Wie erfolgreiche Unternehmer denken, entscheiden und handeln
16.-18.9.2010 (Heidelberg) Vortrag/WS auf DGSF-Tagung
8.-10.10.2010 (Krems) für GründerInnen
4.11.2010 (Wien) für Führungskräfte
TrainerInnenlehrgang (Wien) ab Okt. 2010
