Projektmanagement ist Projektmanagement - egal worum es geht, oder? "Ganz im Gegenteil" schließt eine Studie der RWTH Aachen, in der 400 F&E-Projekte unter die Effectuation-Lupe genommen wurden. Während sich in Projekten mit geringem Innovationsgrad die Tugenden traditionellen, kausalen Projektmanagements bewähren, sollten besonders innovative F&E-Projekte nach Effectuation organisiert werden. Mehr dazu im hier verlinkten Artikel aus Technologie & Management 3/2010.
"Was passiert wenn sich eine Wirtschaftswissenschaftlerin mit der Frage beschäftigt, was einen Firmengründer erfolgreich macht? Sie findet heraus dass man sich bloß nicht an die Postulate der traditionellen BWL halten sollte." Mehr dazu im Handelsblatt-Artikel von Anja Müller.
Bauchgefühl verdrängt Lehrbücher (bei Handelsblatt.com am 12.08.2010 veröffentlicht)
Wie soll man Innovation im Unternehmen organisieren? Das ist natürlich eine Fangfrage - es gibt keine richtig-richtige, allgemeingültige Formel für gute Innovationsvorhaben. Was Nutzen bringt und gute Ergebnisse erzielt, ist kontextabhängig. Es gibt jedoch grundsätzlich unterschiedliche Arten, an Innovationsvorhaben heranzugehen. Je nach Herangehensweise wird man unterschiedliche Wirkungen und Nebenwirkungen erzielen. Zwei Extrembeispiele:
"Wie organisiert man Innovation?" vollständig ... »
Die Medizinische Universität Graz hat Effectuation zum fixen Bestandteil ihrer Führungskräfteentwicklung gemacht. Im November 2009 wurden in zwei Seminaren bereits über zwanzig Führungskräfte aus Forschung und Lehre der Med Uni Graz mit der neuen unternehmerischen Methode vertraut gemacht. Im Jahr 2010 wird Effectuation weiter unter den Führungskräften aller Bereich ausgerollt. Die Ausbildung wird von Michael Faschingbauer geleitet.
"Med-Uni Graz: Effectuation als ... »
Sie müssen in ungewissen Situationen Entscheidungen treffen und die Zukunft gestalten? Die Frage „Was soll ich als Nächstes tun?“ lässt sich mit einer Strategie viel einfacher beantworten als ohne. Im Artikel "Das PAVE-Modell für Entscheider" (Qualitas 3-2009) werden vier Strategien für unternehmerische Situationen unter Ungewissheit gegenübergestellt.
Was kann man von sehr erfahrenen Unternehmern lernen? In diesem Video beschreibt Prof. Saras Sarasvathy, wie sie die Expertise von Entrepreneuren untersucht und Effectuation gefunden hat.
"Marketingverantwortliche müssen immer häufiger unter Unsicherheit entscheiden. Vielleicht können sie von erfolgreichen Unternehmern lernen, wie man auch ohne viele Daten gute Entscheidungen treffen kann." (Handelsblatt, 24.6.2009).
"Das Handelsblatt über Effectuation im ... »
„Netzwerk Qualifizierung Tourismus“ (NQT) rückt den Personalproblemen in Tourismusbetrieben zu Leibe. Effectuation diente als methodische Basis für das innovative Projekt, das zwischen April 2008 und März 2009 abgewickelt wurde. Es ist gelungen, ein seit Jahren bekanntes und nur mangelhaft gelöstes Problemfeld sehr pragmatisch zu bearbeiten und mit Betroffenen ohne lähmende Analyse oder „reden über die Probleme“ ins Tun zu kommen.
"Projekt "Netzwerk Qualifizierung ... »
"Ist ihr Umfeld noch so stabil, dass Sie die Zukunft auf Basis von Vergangenheitsdaten meistern können? Wenn nein: Hat ihr Unternehmen genug Effectuators, um mit der aktuellen Unsicherheit professionell umgehen zu können? Bekommen diese den Freiraum, mitunter Richtung Indien loszusegeln, um unterwegs Amerika zu entdecken?"
Hier geht es zu einem aktuellen <<<Effectuation-Artikel / Newsletter Lindlpower 22.4.2009>>>
"Was die Sache für Führungskräfte interessant macht: Effectuation spielt kausale Logik in schwer einschätzbaren Situationen an die Wand und beruht auf lernbaren Prinzipien" (Qualitas 1-2009). Die aktuelle Ausgabe der Qualitas (führende Zeitschrift für Qualität und Entwicklung in Gesundheitseinrichtungen) widmet Effectuation drei volle Seiten.
Die International Academy of Entrepreneurship Education (IDEA) hat ein Master-Programm für die Gründerbegleitung ins Leben gerufen. Der "International Master in Entrepreneurship Education and Training - IMEET" wird seit 2008 gemeinsam mit einer Reihe von namhaften europäischen Universitäten und Business Schools durchgeführt. Effectuation ist wesentlicher Bestandteil des Curriculums.
"Entrepreneurship Education: Die Dänen tun es" ... »
„Da sich im Laufe des Projektfortschritts auch das Wissen der Beteiligten entwickelt, sind die zu Beginn fixierten Ziele wahrscheinlich nicht die richtigen“, so Helmut Berger (CONSIM) zu einer Grundproblematik im Management von Change-Projekten (Die Presse, 21.2.2009). Er schlägt vor, den kausalen Zugang aus dem klassischen Projektmanagement mit den Prinzipien der Effectuation zu verbinden. Mehr dazu im Presse-Artikel "Change: Mehr als nur ein neuer Anstrich".
„Leider wissen wir nicht genau, wie sich der Markt entwickeln wird. Im Sommer könnte die Krise überwunden sein, es könnte aber auch noch schlimmer werden. Mit welchem Umsatz kalkulieren Sie nun also? Was werden Sie dafür vorher investieren? Sie brauchen doch ein klares Ziel!“ Unsere gewohnte, kausale Logik ...
"Sicher navigieren in turbulenten Zeiten" ... »
Sind Sie heute genau dort, wo Sie zu Silvester 2007 hin wollten? Nein? Waren es etwa nicht Ihre Ziele, die Sie dort hingeführt haben, wo Sie heute sind? Und Sie sind sogar froh darüber, dass Sie unterwegs Chancen genutzt haben, die Sie beim Weggehen noch nicht kannten? Stolz darauf, Schwierigkeiten und Turbulenzen nicht nur vermieden sondern zu ihrem Vorteil genutzt zu haben? Dankbar dafür, dass Sie sich von Anderen auf dem Weg beeinflussen ließen und dadurch wirklich Neues entdeckt haben? Aus Sicht herkömmlicher kausaler Logik, die uns nahe legt Prognosen zu machen und – schon bevor wir loslegen – ein möglichst klares Ziel zu haben, war das dann allerdings nicht besonders professionell.
"Neujahrs-Vorsätze nach Effectuation" ... »
Mittelorientiert statt zielorientiert vorgehen - das war der Schwerpunkt beim Vortrag "Effectuation - Denken und Handeln jenseits kausaler Logik" bei der CTC-Academy. Von "nicht kausal" ist es jedoch gedanklich nicht weit zu "nicht rational". Doch kausales Vorgehen setzt Prognosen der Zukunft voraus. Ist es nicht höchst rational, unter Anwendung von Effectuation auf kausale Prognosen zu verzichten, wenn sich die Zukunft der Vorhersehbarkeit entzieht? Dazu ein paar Gedanken und Beispiele im hier verlinkten Text: <<< Nachlese Effectuation >>>
Michael Faschingbauer
Effectuation
Wie erfolgreiche Unternehmer denken, entscheiden und handeln
16.-18.9.2010 (Heidelberg) Vortrag/WS auf DGSF-Tagung
8.-10.10.2010 (Krems) für GründerInnen
4.11.2010 (Wien) für Führungskräfte
TrainerInnenlehrgang (Wien) ab Okt. 2010
