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Presse: Effectuation in Change-Projekten

„Da sich im Laufe des Projektfortschritts auch das Wissen der Beteiligten entwickelt, sind die zu Beginn fixierten Ziele wahrscheinlich nicht die richtigen“, so Helmut Berger (CONSIM) zu einer Grundproblematik im Management von Change-Projekten (Die Presse, 21.2.2009). Er schlägt vor, den kausalen Zugang aus dem klassischen Projektmanagement mit den Prinzipien der Effectuation zu verbinden. Mehr dazu im Presse-Artikel "Change: Mehr als nur ein neuer Anstrich".

Helmut Berger (www.consim.eu) ist zertifizierter Senior – Projektmanager und leitet die österreichische Delegation im Entwicklungskommittee für die ISO 21 500 Projektmanagement. Mit dem Anspruch, Projekte innovativer, effektiver und flexibler zu machen, arbeitet er gemeinsam mit Michael Faschingbauer (www.effectuation.at) an einer Kombination der Ansätze Effectuation und Projektmanagment.

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Geschrieben von
Michael Faschingbauer
  in Wissen & Erfahrung
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