Unternehmen wollen, dass ihre Mitarbeiter unternehmerisch denken und handeln. Doch wie weckt und pflegt man das unternehmerische Potenzial der Mitarbeiter? In einem Fachartikel in der Zeitschrift Führung + Organisation stellen Michael Faschingbauer und Dietmar Grichnik das Thema unter dem Titel "Effectuation: Das Unternehmerische im Unternehmen wecken" (zfo 5/2011) ausführlich dar.
Mittwoch, 5. Oktober 2011
zfo: Das Unternehmerische im Unternehmen wecken
Unternehmen wollen, dass ihre Mitarbeiter unternehmerisch denken und handeln. Doch wie weckt und pflegt man das unternehmerische Potenzial der Mitarbeiter? In einem Fachartikel in der Zeitschrift Führung + Organisation stellen Michael Faschingbauer und Dietmar Grichnik das Thema unter dem Titel "Effectuation: Das Unternehmerische im Unternehmen wecken" (zfo 5/2011) ausführlich dar.
Der Artikel:
Faschingbauer, M., Grichnik, D (2011): Effectuation: Das Unternehmerische im Unternehmen wecken, Zeitschrift Führung + Organisation, zfo 5/2011, Stuttgart
Zusammenfassung:
Unternehmerisches Denken wird zunehmend zu einer Schlüsselanforderung an Mitarbeiter reifer und etablierter Unternehmen. Oft bleibt unklar, was genau damit gemeint ist. Während es für gutes Management formale Ausbildung gibt, gilt Unternehmertum oft als in die Wiege gelegt. Der Effectuation-Ansatz aus der Entrepreneurship-Forschung beschreibt unternehmerisches Denken und Handeln hingegen als lernbare Methode, die sich allgemein – und besser als klassisches Management – zur Bewältigung von Ungewissheit eignet. Dieser Beitrag zeigt, wie mit Effectuation das unternehmerische Potenzial der Mitarbeiter etablierter Unternehmen geweckt und gefördert werden kann.
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